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新入社員研修 / First Year Training 一年目の研修と言えば、マンダラチャート®

「指示を待つ」新入社員を、
自分で考えて動く人材へ。

思考の"型"を身につけることで、上司への依存を脱し
自走できる人材を育てます。
大手携帯キャリア・エネルギー・生命保険など100社以上の導入実績。
1979年開発、45年の歴史が証明するメソッド。

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45年 の実績と歴史
100社+ の導入実績
全国 出張・オンライン対応
無料 お見積り・ご相談
Common Problems

こんな課題、ありませんか？

多くの人事・研修担当者の方から、同じようなお悩みをいただきます。

01

新入社員が「指示待ち」になりがち

研修は受けているのに、自分から考えて動けない。上司の指示がないと動けない若手社員に悩んでいませんか？

02

研修後にアクションへ繋がらない

研修でいい話を聞いても、翌週には忘れてしまう。「学んだこと」が「行動の変化」に繋がらないまま終わっている。

03

毎年同じ研修を繰り返している

ビジネスマナーや基礎知識の研修はやっているが、思考力・自走力を育てるプログラムがない。差別化できていない。

↓
マンダラチャートが解決します

「9マス」というシンプルな思考の型で、新入社員が自ら考え・整理し・行動できるようになります。
研修当日から使えて、日常業務にも定着するツールです。

Why Mandala Chart

マンダラチャートで育つ3つの力

自己理解
視野を広げる
コミュニケーション
問題整理
自走力
行動計画
振り返り
目標設定
チームワーク

9マスの思考フレームで
あらゆるテーマを構造化できます

01

思考を「構造化」する力

バラバラな考えを9マスに整理することで、物事を多角的に考え、抜け漏れなく言語化する力が身につきます。大谷翔平選手も高校時代に活用した手法。

02

目標を「行動」に落とす力

「なりたい自分」「達成したい目標」を、具体的な行動計画まで一枚のシートに落とし込めます。研修後も日々の業務で使い続けられる実践的なツールです。

03

自分の考えを「伝える」力

9マスに書き出した内容は、そのまま報告・プレゼン・1on1の材料になります。「伝え方がわからない」という若手特有の課題を解決します。

Real Case — Hanamaki Higashi High School

大谷翔平・菊池雄星が証明した
思考の型の力

花巻東高校でマンダラチャートを書いた2人の高校球児は、その後、世界最高峰の舞台で活躍するまでになりました。高校一年生が書いた「9マスの設計図」が、人生を変えたのです。

高校1年 → MLBドジャース
大谷翔平のマンダラチャート（目標達成シート）
大谷 翔平
花巻東高校 → 日本ハム → エンゼルス → ドジャース
中心目標
「ドラフト1位・8球団から指名」
8つの要素（スピード・コントロール・キレ・変化球・体づくり・メンタル・人間性・運）を設定。「運を引き寄せる行動」として挨拶・ゴミ拾い・部屋掃除を日課に定めた。高校3年間で計16枚書き換え、目標を進化させ続けた。
高校1年 → MLBドジャース
菊池雄星のマンダラチャート（目標達成シート）
菊池 雄星
花巻東高校 → 西武ライオンズ → マリナーズ → ブルージェイズ → ドジャース
中心目標
「160km/h・プロで活躍する」
大谷と同じ8要素を設定。「雄星ノート」でチャートを毎日検証・深化。「なぜ打たれたかを延々と分析する」姿勢を貫き、継続の哲学として血肉化。2021年MLBオールスター選出。
共通の8要素
スピード コントロール 体づくり メンタル 人間性 運
花巻東メソッドの核心
技術だけでなく「人間性」と「運」を同列に設定。佐々木洋監督の「野球人である前に一人の人間であれ」という哲学が、二人の世界的プロを生んだ。
これが研修に活きる
高校1年生が書いた設計図が世界を変えた。新入社員が入社1年目に書くマンダラチャートが、その後のキャリアの出発点となります。
Why First-Year Training

一年目の記録が、
会社の財産になる

先輩が書いたマンダラチャートを残しておくことで、
組織全体が成長し続ける仕組みが生まれます。

01

先輩のチャートが
会社の「知的資産」になる

入社1年目に書いたマンダラチャートを保存・蓄積することで、先輩社員の思考プロセスや価値観が組織に残ります。後輩が「先輩はどんな目標を持っていたのか」を見て目標設定できる、唯一無二の人材育成資産です。

02

2年目・3年目に
成長の変化が「見える」

1年目に書いたチャートを、2年目・3年目の研修で見返す。「あのとき書いた目標が達成できた」「考え方がこんなに変わった」—— 成長が数字ではなく、思考として可視化されます。これが本当の意味での育成効果の測定です。

03

チームで共有し
応援し合う文化が生まれる

自分のマンダラチャートをチームメンバーに見せ合い、お互いの目標・価値観・強みを知り合う。「あなたはこういう人なんだ」という相互理解が深まり、自然と応援し合えるチームが生まれます。これがチームビルディングに最適な手段です。

「毎年続けて3年分のチャートが揃ったとき、
初めてチームが本当の意味で繋がった気がした」
— 導入企業 人事担当者の声
Training Programs

3つの研修スタイル

御社の規模・ご要望・ご予算に合わせて、最適なプログラムをご提案します。

Program 01

出張・訪問研修

認定講師が御社に伺い、完全カスタマイズで実施

研修会場に認定講師が伺います。半日（3時間）〜1日（6時間）の集中研修から、複数日に渡るプログラムまで対応。御社の業種・課題に合わせた内容でご提案します。

期間半日〜複数日
人数10名〜（要相談）
場所御社会議室等
エリア全国対応
Program 02

オンライン研修

Zoomで全国どこでも受講可能。移動コスト不要

Zoom等のビデオ会議ツールを使ったオンライン研修。拠点が全国に分散している企業様や、少人数での実施に最適です。録画・アーカイブ対応も可。

期間2〜4時間 × 複数回
人数5名〜
場所各自の職場・在宅
費用出張研修より低コスト
Program 03

認定コーチ紹介・派遣

全国の認定コーチが御社に合わせた研修を担当

協会認定のマンダラチャートコーチが御社担当につきます。継続的なフォローアップや、管理職向け・若手向けの階層別研修にも対応できます。

期間月1回〜の継続も可
形式集合研修・個別コーチング
エリア全国（一部地域）
特徴継続フォロー対応
プログラムについて相談する
Achievement

講演・研修 導入実績

国内有数の企業・団体に導入いただいています。

au 伊藤園 DAIKIN TDK TKC JFE JCI JERA Rotary 日本経営合理化協会 DCM エア・ウォーター 明治安田生命
Speakers

講師プロフィール

御社のニーズに合わせて、最適な講師をご提案します。

松山将三郎

代表 / CEO

松山 将三郎

SHOZABURO MATSUYAMA

株式会社クローバ経営研究所 代表取締役社長

専門：AI・生成AI活用 × マンダラチャート

  • 「働くをゲーム化する！小規模事業者こそ身近に生成AI！」鳥取県小規模事業者経営力強化伴走支援事業
  • 「生成AIで描く理想の自分」東京中小企業家同友会
  • プレジデント社・オンライン 執筆・掲載
  • 書籍「最速で仕事の進め方が激変するGoogle NotebookLM徹底活用術」（3.2万部）著者
松村剛志

会長 / Chairman

松村 剛志

TAKESHI MATSUMURA

一般社団法人マンダラチャート協会 代表理事

専門：マンダラチャート、経営計画、目標達成

  • 「大谷翔平選手の目標達成シートの原典 マンダラチャートを経営に活かす」日本経営合理化協会様
  • 「マンダラチャートワークショップ」明治グループ労連様
  • 書籍「仕事も人生もうまくいく！図解９マス思考マンダラチャート」著者
FAQ

よくあるご質問

新入社員研修への導入は何名から可能ですか？
出張・訪問研修は10名様以上から、オンライン研修は5名様からご対応可能です。人数によって費用が変わりますので、まずはお気軽にご相談ください。
費用はどのくらいかかりますか？
研修の形式・時間・人数・内容によって異なります。まずはご要望をお聞きした上で、お見積りを無料でご提示します。お気軽にお問い合わせください。
マンダラチャートを知らない社員でも大丈夫ですか？
まったく問題ありません。研修はゼロ知識の方を前提に設計されており、半日の研修でマンダラチャートの基本から活用まで体験いただけます。
研修後のフォローアップはありますか？
はい。認定コーチによる継続フォロー（月1回の振り返りセッション等）も対応しております。定着率を高めるための継続プログラムについては、ご相談の際にご案内します。
研修のカスタマイズはできますか？
はい。御社の業種・業態・課題・新入社員の特性に合わせてプログラムを完全カスタマイズします。まずはご要望をお聞かせください。
オンライン研修でも効果はありますか？
はい。オンラインでもブレイクアウトルームを使ったグループワークや、共有ドキュメントを使った演習を取り入れ、対面と同等の効果を実現しています。
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