社長の絶対条件は社員が実行できる「経営計画書」を作成することです。
わずか２日間で実践できる「経営計画書」が作成できます。
教材
マンダラ手帳とマンダラ思考
松村寧雄の集大成ともいえる一冊。マンダラ思考 8原則、8原点、それに連なるブッダの智慧を詳しく解説しています。
夢を叶えるマンダラチャート
2023年発売。マンダラチャートの概要と豊富な事例により大谷翔平選手が夢を実現した目標達成術を解説しています。
理論：経営計画８部門
ブッダの智慧（第１原則～第８原則）に対応した、経営計画8部門をEXCEL ONLINEを使って入力する。
第1部門 経営理念
- 立案趣旨
- 達成宣言文
- 経営理念
- 今期全社指針
- ３年後の姿
※必要に応じて ChatGPTを活用
第2部門 社長方針
- 社長方針
- 企業力分析
※必要に応じて ChatGPTを活用
第3部門 財務計画
- 業績分析：利益実績、収益性、生産性、成長性等
- 過去・未来・現在
- 短期利益計画シミュレーション
- 月別利益計画
- 月別売上計画
- 月別利益計画
- 利益計画試算表
第4部門 商品/顧客開発
- 商品顧客計画：商品戦略、営業戦略、客層戦略、地域戦略等
- SWOT分析：強み、弱み、機会、驚異×商品顧客分析
- 商品顧客定量：花形、成長、安定、問題の４分野×４市場
※必要に応じて ChatGPTを活用
第5部門 組織計画
- 組織計画
- 部門計画
第6部門 人財育成
- 新入社員カリキュラム、職能教育、人財育成、採用計画等
※必要に応じて ChatGPTを活用
第7部門 会議体系
- 年間計画
- 会議体系
第8部門 継続改革
研修の流れ
７時間×２日間 合計１４時間
１日目
| 10:00 | ①本合宿の目的 ②全体の構造と作成手順解説 ③マンダラ手帳 人生計画 ④第２部門 企業力分析 |
| 12:00 | ⑤第３部門 財務計画分析 中期・過去 ⑥第３部門 財務計画分析 業績分析 |
| 13:00 | 昼食 |
| 14:00 | ⑦第３部門 財務計画分析 短期 未来 |
| 16:00 | ⑧第４部門 商品/顧客開発計画 作成 商品顧客ミックス戦略 SWOT分析 ⑨第２部門 社長方針説明&作成 |
| 18:00 | 終了 |
２日目
| 9:00 | ①前日の確認 ②第５部門 組織計画 ③第６部門 人財育成計画 |
| 11:00 | ④第７部門 会議体系 年間計画 |
| 12:00 | 昼食 |
| 13:00 | ⑤第１部門 経営理念 |
| 15:00 | ⑥第２部門 社長方針 ⑦帰社後の実行手順（経営計画発表会） |
| 17:00 | 終了 |
参加者の声
①経営計画作成がこんなに濃密なセミナーになるとは思わなかった。 他の経営者の生の声を身近に聞くことができた。ひとつひとつは難しいがマンダラチャートに置き換えることで自分自身に落とし込めた。 （東京・建設業・男性）
➁定性的、定量的両面から、体系的に経営計画を学ぶことができた。 （山形・製造業・男性）
③セミナーに参加することで我社の予算作成の流れができてきた。“会社は社長の器以上にはならない！”このセミナーは自己研鑚に最適！ (兵庫・畜産業・男性）
④参加8年目、会社では得られない閃きを得られる。この合宿の最大のメリットは参加仲間のエネルギーをいただけること、このパワーが自分を大きく飛躍させてくれる。 (山形・製造業・男性）
⑤今まで顧客と商品・営業にフォーカスしていたが「納税して内部留保」の仕組みを理解できた。経営を俯瞰出来たことを感謝！ (東京・製造販売・女性)
⑥数字に強く、変化に対応したものが生き残る！と他の参加社長の発表を聞いて実感した。幹部3人と参加された社長、理念浸透と強い行動力を発揮する社長、大きな刺激になった。 (広島・建設業・女性）
１．最強の社長方針作成
→マンダラチャートで全体を把握
２．組織計画・人材計画
→参加者が最も満足した手法を公開
会社より複数人参加可能です。
2名以上申し込みの方は、2名分申し込みください。
別途オンラインでも開催可能です。
オンライン御希望の方は、お問い合わせください。
