マンダラ思考の第6原則である「主体性」とは、「自分が主人公で生きる」ことを意味します (元祖はコレ！マンダラチャートとマンダラ思考｜ショコラ＠パワスポグルメ)。これは、自分の人生や物事において受け身ではなく、自ら積極的に関わり行動する姿勢です。仏教の核心概念の一つである**「縁起（えんぎ）」**の智慧が、その理論的背景にあります (元祖はコレ！マンダラチャートとマンダラ思考｜ショコラ＠パワスポグルメ)。縁起とは「すべての結果には原因と条件（縁）がある」という考え方で、物事は単独で起こるのではなく無数の要因が関係し合って生じると説きます。

主体性の原則では、「原因」は「条件（縁）」によって「結果」となることを理解し、自分の周りの出来事が様々な縁によって成り立っていると捉えます (元祖はコレ！マンダラチャートとマンダラ思考｜ショコラ＠パワスポグルメ)。その上で、心を「こだわらない・とらわれない・かたよらない」状態に保ち、自分自身を物語の主人公として主体的に行動することが大切だとされます (元祖はコレ！マンダラチャートとマンダラ思考｜ショコラ＠パワスポグルメ)。つまり、縁起の智慧によって「環境や他者との関係性」を正しく認識しつつも、自らの意志と責任で道を切り拓くのが主体性です。この姿勢こそが人生を豊かにする原則であり、マンダラ思考ではブッダの智慧を現代に応用したものと位置づけられています (マンダラチャートとは | マンダラチャート（公式）) (元祖はコレ！マンダラチャートとマンダラ思考｜ショコラ＠パワスポグルメ)。

以下では、この「主体性」の原則を体現した4名の人物（ジェフ・ベゾス、黒柳徹子、馬雲〈ジャック・マー〉、吉田松陰）に注目し、それぞれがビジネス・家庭・教育・社会貢献の分野でどのように主体性を実践したかを具体的なエピソードや名言とともに解説します。さらに、各人物の成功要因を主体性の視点から分析し、その教訓を現代にどう応用できるか考察します。

ジェフ・ベゾスに見る主体性の原則

ビジネスでの主体性: ジェフ・ベゾスは、自らの意思で安定した職を捨てて起業し、Amazon社を一代で築き上げた典型的な「主体性」の実践者です。1990年代半ば、彼は金融機関であるD.E.ショー社の上級副社長という地位にいましたが、インターネットで書籍を販売するという新規事業の可能性に気づき、自ら会社に提案しました (世界を変えた最強企業創業者の名言（4）　ジェフ・ベゾス （アマゾン創業者）／マーク・ザッカーバーグ （フェイスブック創業者） | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）)。会社にそのアイデアが認められなかったとき、ベゾスは**「それなら自分でやる」と決断し退職を申し出ます (世界を変えた最強企業創業者の名言（4）　ジェフ・ベゾス （アマゾン創業者）／マーク・ザッカーバーグ （フェイスブック創業者） | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）)。上司から強く慰留され葛藤しましたが、その際に彼は80歳の自分を想像し「後悔最小化フレームワーク」で判断した**と語っています (世界を変えた最強企業創業者の名言（4）　ジェフ・ベゾス （アマゾン創業者）／マーク・ザッカーバーグ （フェイスブック創業者） | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）) (ベゾスの後悔最小化フレームワーク — Bezos’s Regret Minimization Framework｜Obi / 大日方祐介)。ベゾスは「たとえ失敗しても“何かをした”ことは、何もしなかった後悔よりもずっと大きな価値をもたらす」と考え、周囲の反対を押し切って起業に踏み切りました (世界を変えた最強企業創業者の名言（4）　ジェフ・ベゾス （アマゾン創業者）／マーク・ザッカーバーグ （フェイスブック創業者） | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）)。実際、彼自身「80歳になって人生を振り返ったときに後悔の数を最小にしたい。今挑戦しようとしていることは失敗しても後悔しないが、もし挑戦しなかったらそれこそ後悔すると感じた」と述べています (ベゾスの後悔最小化フレームワーク — Bezos’s Regret Minimization Framework｜Obi / 大日方祐介)。こうした姿勢により、Amazonはガレージで生まれながら世界的企業へと成長しました。ベゾスのビジネス上の成功は、自ら進んでリスクを取り革新的な一歩を踏み出した主体性によるものだと言えます。

家庭での主体性: 主体性はベゾスの私生活にも表れています。彼は多忙な経営者でありながら家族との時間を優先的に確保するよう自身の生活をデザインしました。例えば毎朝子供たちと一緒に朝食をとり、そのゆったりした時間を何より大切にしていると語っています (アマゾン創業者ジェフ・ベゾスのモーニングルーティンとは | THE OWNER)。ベゾスは意図的に午前10時以前には重要な会議を入れず、早起きして新聞に目を通したりコーヒーを飲んだりしながら家族と過ごす習慣を守っています (アマゾン創業者ジェフ・ベゾスのモーニングルーティンとは | THE OWNER) (アマゾン創業者ジェフ・ベゾスのモーニングルーティンとは | THE OWNER)。このように、自らの価値観に基づいて仕事と家庭のバランスを主体的にコントロールしているのです。家庭生活でも受け身にならず、自分にとって大事なこと（家族との団らん）を守るために仕事の進め方を調整する姿勢は、ベゾスが人生全般で主体性を発揮している一例です。

教育・学習での主体性: ベゾスは幼少期から本好きで科学への興味も強く、自宅のガレージを実験室にするなど主体的に学びに取り組む子供だったと言われます。彼自身の学歴はプリンストン大学でコンピューターサイエンスを修めた秀才ですが、生涯学習の姿勢も有名です。Amazon経営においても日々「いま自分にとって一番大切なことに取り組んでいるか？」と自問する習慣があるとされ (世界を変えた最強企業創業者の名言（4）　ジェフ・ベゾス （アマゾン創業者）／マーク・ザッカーバーグ （フェイスブック創業者） | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）)、常に現状に満足せず学び挑戦し続ける姿勢を示しています。この「Day1精神（常に初日のつもりで革新せよ）」とも呼ばれるベゾスの信条は、主体性をもって学び続ける重要性を物語っています。また近年では、彼は自ら創設した「ベゾス・アカデミー（Bezos Academy）」を通じて質の高い幼児教育プログラムを提供するなど、教育分野での社会貢献にも乗り出しています。これら無料の幼児向け学校は、恵まれない家庭の子どもたちに早期教育の機会を提供し、将来の基盤作りを助けることを目的としています (ジェフベゾスの慈善活動とアースファンドの具体的な取り組み)。自身の学びのみならず、社会全体の教育水準向上にも主体的に関わろうとする点に、ベゾスの信念が表れています。

社会貢献での主体性: ビジネスで大成功を収め巨万の富を得たベゾスは、近年ではその資産を活用した慈善活動にも積極的です。2018年には妻（当時）とともに「ベゾス・デイワン基金（Day One Fund）」を設立し、約20億ドルを拠出してホームレス支援や低所得家庭の幼児教育支援に乗り出しました (ジェフベゾスの慈善活動とアースファンドの具体的な取り組み)。例えば2021年にはホームレスの家族を支援する団体に総額9600万ドル（約100億円）を寄付し、住居提供や生活支援プログラムの充実を図っています (ジェフベゾスの慈善活動とアースファンドの具体的な取り組み)。また低所得家庭向けに質の高い幼児教育プログラムを提供する団体も支援し、誰もが平等な機会を得られる社会を目指しています (ジェフベゾスの慈善活動とアースファンドの具体的な取り組み)。加えて、地球環境問題にも主体的に取り組み、2020年には気候変動対策のため個人資産から100億ドルもの巨額を投じる「ベゾス・アース基金」を創設しました (ジェフベゾスの慈善活動とアースファンドの具体的な取り組み)。さらに2022年には生涯で資産の大半を慈善事業に寄付する意向を表明し、その寄付先として気候変動や社会的分断の解消に貢献する人々を支援する考えを示しています (アマゾン創業者ベゾス氏、資産の大半を生前寄付へ | The Wall Street Journal発 | ダイヤモンド・オンライン)。このように、ベゾスはビジネスで培った決断力と行動力を社会貢献の分野にも発揮し、課題解決に向けて主体的に動いています。批評家からは「寄付開始が遅かった」との指摘もありますが、彼自身「世界には大きな問題があり、解決には力を合わせる必要がある」と述べ (アマゾン創業者ベゾス氏、資産の大半を生前寄付へ | The Wall Street Journal発 | ダイヤモンド・オンライン)、自らその一端を担おうとしています。ベゾスの例は、巨大な成功を収めた後も現状に安住せず、自ら社会の一員として責任を果たそうと行動する主体性を示しています。

成功要因と現代への教訓: ジェフ・ベゾスの成功の要因を主体性の視点から分析すると、「先駆者精神」と「自律的な意思決定」が挙げられます。彼は将来を見通し、自分の信じるビジョンに向けて他者の反対を恐れず突き進みました。これは縁起の考え方で言えば、彼自身が新たな結果を生み出す**“原因”になることを選択したと言えます。ベゾスは「後悔最小化」という枠組みで自らの人生を俯瞰し (ベゾスの後悔最小化フレームワーク — Bezos’s Regret Minimization Framework｜Obi / 大日方祐介)、能動的に選択していく姿勢を貫きました。この姿勢は現代に生きる我々にも応用可能です。例えば、キャリアの分岐点で「安全な道」と「挑戦の道」があったとき、短期的安定だけでなく長期的な後悔の有無を考えて決断することで、自分の人生の主人公としてより納得のいく道を選べるでしょう。また、仕事と家庭の両立においても主体性を発揮し、自分にとって本当に大切な優先事項を周囲と調整しながら確保することができます。ベゾスの例は、自ら人生を設計する力とビジョンを実行に移す勇気**がいかに大きな成果を生むかを教えてくれます。それは現代の私たちに、たとえ環境が整っていなくとも自ら機会を創出し、主体的に行動することで道が拓けるという示唆を与えてくれます。

黒柳徹子に見る主体性の原則

キャリアにおける主体性: 黒柳徹子は、日本のテレビ草創期から活躍する伝説的なタレントであり、その自由奔放で個性的なキャラクターは強い主体性の現れと言えます。彼女はNHKがテレビ放送開始に向けて募集した放送劇団の第一期生として、6,000人の応募者の中から選ばれた13人のうちの1人となりデビューしました (役を降ろされ続け、「帰っていいから」と言われ続けた黒柳徹子 ...)。しかし当時のテレビ業界は型にはまったアナウンス技術や清楚な女性像が求められる風潮があり、奔放な黒柳は異色の存在でした。新人時代、与えられたセリフを全て忘れてアドリブで乗り切ってしまい上司に叱責されたり、個性的な話し方が「局アナらしくない」と批判されたこともありました。しかし彼女は自分の個性を押し殺すことなく芸能活動を続け、むしろその天真爛漫さを武器にキャリアを切り拓いていきます。1976年開始のトーク番組『徹子の部屋』では、黒柳はホストとして毎回ゲストを自由奔放なトークで引き出し、この番組は現在まで45年以上続く長寿番組となりました（※ギネス世界記録にも認定）。当初、日本に前例のない一人の女性タレントによる冠トーク番組という挑戦でしたが、黒柳は自ら企画を立ち上げ、プロデューサーと交渉し実現させたと言われます。こうしたエピソードからも、彼女がいかに自分の信じるスタイルを貫き、新しい道を切り拓いてきたかがわかります。芸能界で女性が長期にわたり第一線を走るのは容易ではありませんが、黒柳は**「自分らしさ」を主体的に発揮する**ことで確固たる地位を築きました。

家庭・人生における主体性: 黒柳徹子の生き方そのものにも主体性が感じられます。彼女は生涯未婚を貫いていますが、それは自らの意思で選択した人生の形でした。結婚し家庭に入るという当時一般的だった女性の道をあえて選ばず、仕事と社会貢献に打ち込んだのも、彼女が自分の使命を優先する主体的決断を下した結果でしょう。実際、黒柳はかつて「もし結婚していたら、とても今のような活動はできなかったでしょうね」と語ったことがあります（※黒柳徹子著『トットチャンネル』より）。また彼女の幼少期の経験も主体性に富んでいます。黒柳は子供の頃、好奇心旺盛で落ち着きがなく**「問題児」とみなされ、小学校1年生で退学処分を受けたという異色の経歴を持ちます (黒柳徹子 - Wikipedia)。しかし母親は娘の個性を否定せず、新たに自由な校風のトモエ学園**に転校させました (黒柳徹子 - Wikipedia)。この転校先で黒柳はのびのびと才能を開花させます。後年、彼女は自身の幼少期を綴ったエッセイ『窓ぎわのトットちゃん』を発表しましたが、その中で当時の校長先生が子ども一人ひとりの個性を尊重し、主体性を伸ばす教育をしてくれた体験を書き記しています。黒柳の母親もまた「娘の良さを潰さず主体的に成長させる」ことを心がけ、退学を告げる際にも決して叱らず「もっとあなたに合う楽しい学校があるのよ」と伝えたといいます（※同書エピソードより）。こうした家庭環境に育まれた黒柳自身、周囲の評価に振り回されず自分の信じる道を進む強さを身につけていきました。まさに家庭においても彼女は主体性を発揮し、自ら選択した人生を歩んでいるのです。

教育への主体性と影響: 黒柳徹子は教育分野にも大きな足跡を残しています。前述の『窓ぎわのトットちゃん』は1981年に刊行されると日本で空前のベストセラーとなり、その後世界35ヶ国以上で翻訳されるなど国際的にも評価されました。彼女はこの本の著作権収入を全て寄付し、1981年に社会福祉法人「トット基金」を設立しています (黒柳徹子 - Wikipedia)。トット基金は聴覚障害を持つ子どもたちのための教育・芸術活動支援を目的としており、黒柳は自ら理事長に就任して積極的に運営に関わりました (黒柳徹子 - Wikipedia)。当時、日本では障害児教育やバリアフリーな芸術活動支援は十分ではありませんでしたが、黒柳は自らの知名度と資金を活用してその分野を開拓したのです。また、彼女が本を通じて伝えたトモエ学園の教育哲学（子どもの個性尊重、皆で机を並べて学ぶ「みな一緒」の精神）は、日本の教育界にも大きな影響を与えました。当時としては珍しかったオルタナティブ教育の実例として、多くの教育者や親たちがトモエ学園の取り組みから示唆を得ました。黒柳徹子自身、トモエ学園で学んだ「誰一人見捨てず、皆で助け合う」という価値観を生涯の信条としており、それが後述する社会貢献活動にも通じています (黒柳徹子 - Wikipedia)。教育とは単に知識を与えるだけでなく、人間として大切な姿勢を育むことだと黒柳は考えており、自身の経験と影響力を使ってそのメッセージを広めた点に主体性が見られます。

社会貢献での主体性: 黒柳徹子は日本人女性として初めて（1984年）国際連合児童基金（ユニセフ）親善大使に任命され、以後約40年にわたり世界各地の恵まれない子ども達の支援に尽力してきました (黒柳徹子 - Wikipedia)。彼女の社会貢献活動は極めて主体的かつ献身的です。紛争地や貧困地域にも自ら赴き、難民キャンプや被災地の子どもたちを抱きしめて回る黒柳の姿は、日本でもたびたび報道されました。その行動力はすさまじく、例えば内戦や大干ばつに苦しむアフリカのソマリアやアフガニスタンにもいち早く駆けつけています (黒柳徹子 - Wikipedia)。危険を伴う地域へ飛び込むことについて「怖くないのか？」と問われた際、黒柳は**「少しでも皆さんに知ってもらうため。あまり大変とは思わない。何かあったらその時はその時。戦時中、小学生の頃からいつ死ぬか分からない経験をしてきたから」と語り** (黒柳徹子 - Wikipedia)、自分が幼少期に味わった戦争体験（空襲や飢え、親と離れ疎開した寂しさ）から、「困難な状況の子どもたちの気持ちはわかるし、“してあげる支援”ではなく一緒に寄り添っていくのがユニセフ活動の原点です」と答えました (黒柳徹子 - Wikipedia)。この発言からも、黒柳の社会貢献は上から施すのではなく当事者意識を持って共に行う主体的な支援であることが分かります。さらに黒柳は自ら積極的に募金活動を行い、2014年時点で集まった募金総額は50億円以上に上りました (黒柳徹子 - Wikipedia)。驚くべきことに、彼女のもとに寄せられた寄付金は事務経費などに1円も使われず全額がユニセフ本部に送金され子どものために使われているといいます (黒柳徹子 - Wikipedia)。また日本国内でユニセフ拠出金が削減されそうになった際には、親善大使として政府宛に直筆の投書を書き支援継続を訴え、それを読んだ外務大臣（当時）の小渕恵三氏が黒柳に直接電話をかけ「頑張るからね」と約束、その年の削減が撤回されたというエピソードもあります (黒柳徹子 - Wikipedia)。このように、黒柳徹子は自ら考え行動し、周囲を動かしていく力を社会貢献の場でも存分に発揮しています。彼女の座右の銘の一つに**「やると決めたらとことんまで（やる）」という言葉がありますが（本人の著書より）、まさに信念を持って最後まで貫く主体性**が社会をも動かしてきたのです。

成功要因と現代への教訓: 黒柳徹子の歩みを主体性の観点から見ると、「自分らしさへの確信」と「公益への献身」という二面が成功要因として浮かび上がります。彼女は芸能活動において他者から奇異に見られても自分の個性を曲げずに通し、それが結果として唯一無二のポジションにつながりました。他人の評価より自分の信念を指針にした主体的行動が周囲の評価を後から変えていった好例と言えます。また、一個人のタレントに過ぎなかった黒柳が、親善大使として世界の子どもたちの命を救う存在になったのも、本人の主体的な努力と行動の積み重ねによるものです。現代にこの教訓を生かすなら、たとえ自分に与えられた役割が小さく見えても主体的に取り組むことで大きな影響を生み出せること、そして自分らしさや信念を大事にしながら行動することで周囲に良い縁（協力者や共感）を広げられるという点でしょう。黒柳の生き方は、周囲の期待する型にはまる必要はないこと、自分で自分の役割を定義し主体的に人生をデザインしてよいのだという勇気を与えてくれます。そしてもう一つ、社会の課題に対して「誰かがやるだろう」ではなく「自分が動こう」とする精神も学ぶべきポイントです。彼女のように一人の力からでも始められることは必ずあり、その行動は縁を呼んで大きな成果につながり得るのです。黒柳徹子は「主体性」に満ちた人生で、現代人に自己の使命に忠実であることと利他的な行動力の両立を示してくれています。

馬雲（ジャック・マー）に見る主体性の原則

ビジネスでの主体性: 中国の電子商取引大手「アリババ」の創業者である馬雲（ジャック・マー）氏の成功物語は、困難に屈せず主体的に道を切り拓いた典型例です。若き日の馬雲は就職でも創業でも数え切れない失敗と拒絶を経験しています。大学卒業後、30社以上の求人面接を受けましたが全て不採用という苦難に見舞われました (アリババのジャック・マー氏がKFCに倍返し？新たな戦略とは？)。有名なエピソードとして、故郷杭州市にケンタッキー（KFC）の支店が開店した際、24人が応募して23人が採用され落ちた1人が自分だったこと、警察官募集でも5人中4人が採用され落ちた1人がまた自分だったと語っています (ジャック・マー「人生の節目では失敗続きだった」 逆境の中どうやってアリババを創業したのか | ログミーBusiness)。さらにハーバード大学の経営学大学院に10回も出願して10回とも落ちたという話も彼自身笑い話にするほどです (ジャック・マー「人生の節目では失敗続きだった」 逆境の中どうやってアリババを創業したのか | ログミーBusiness)。しかし馬雲はそこで諦めず、むしろ**「どうせ自分は特別に優秀ではないのだから、人より努力し工夫するしかない」と発奮しました。当時まだ中国では誰も知らなかったインターネットの将来性に目をつけ、1999年、自宅のマンションに仲間を18人集めて「アリババ」を創業します。周囲から見れば無謀とも思える挑戦でしたが、馬雲は自ら先頭に立って資金繰りに奔走し、中国中小企業向けのオンライン取引市場というビジョンを説いて回りました。当初は信用されず、「中国人はネットで買い物なんてしない」と笑われましたが、馬雲は信念を曲げずに突き進みます。彼のモットーは「決してあきらめないこと」であり、「今日が辛くても明日はもっと辛いかもしれない。でもその先の明後日はきっと陽が射す」という有名な言葉にも表れています（馬雲のスピーチより）。2003年には巨大企業eBayに対抗してC2Cサイト「タオバオ」を立ち上げ、熾烈な競争にも独自戦略で勝利しました。その際も社員たちに「相手がNo.1なら我々はNo.0になる（=存在しないも同然だ）。だから勝つしかない」と鼓舞し、自ら陣頭指揮を執りました（社内エピソードとして伝わる言葉）。こうした不屈のリーダーシップと先見性**こそ、馬雲のビジネスにおける主体性の賜物です。失敗や他者の評価に左右されず、「どうすれば可能にできるか」を常に考え、自分が道を切り拓くという強い意志が彼を中国有数の企業家に押し上げました。

家庭・個人の主体性: 馬雲の人生には家族の支えと彼自身の主体的な意思決定が深く関わっています。彼の妻であるチャン・イン（張瑛）氏とは大学時代からの同級生で、共に英語教師として働いていました。馬雲が安定した教師職を辞めて起業に踏み出す際、チャン氏は反対せず彼の夢を信じて支えました。「彼はハンサムじゃないけれど、普通の人にはできないことをやる人だと思ったから結婚したの」という妻の言葉 (アリババのジャック・マー氏がKFCに倍返し？新たな戦略とは？)からも、家庭内で共有された信念がうかがえます。創業当初、夫婦は自宅アパートに共同創業メンバーたちを住み込ませ、家族ぐるみで会社を立ち上げた状況でした。家庭がそのまま企業の母体となったようなスタートで、生活資金が尽きる不安もあったはずですが、馬雲夫妻は私財を投じ人材を食客のように迎え入れることで未来への投資を行いました。このように家族単位でも主体性を発揮しリスクを取ったことが、アリババ成功の土台になっています。また馬雲自身、家庭では子供たちに「失敗を恐れない教育」を実践したと言われます。自らの経験から、「テストで悪い点をとってもいい、でも諦めないことと、人を思いやることだけは身につけなさい」と教えていたという逸話もあります（馬雲インタビューより）。さらに2019年、馬雲は54歳という比較的若さでアリババ会長を退任し、家族や自身の次の人生に時間を使う決断をしました。これも「残りの人生で本当にやりたいこと（教育と慈善）に集中する」という主体的選択です (アリババ創業者ジャック・マーが54歳の若さで退任を決意した理由)。多くの富豪がビジネスに固執しがちな中、彼は自分の生き方を自分で決め、会社経営の第一線から身を引く道を選んだのです。このように、馬雲の人生節目の決断には常に自らの意思が通っており、家庭や個人の領域でも主体性が一貫しています。

教育・自己研鑽における主体性: 馬雲は元々英語教師であり、教育への情熱と主体的な学習姿勢を強く持っていました。彼の英語習得法は伝説的で、9年間毎朝早起きして自転車でホテルに通い、外国人観光客に無料のガイドを買って出て英会話を練習し続けたのです (連載 その126 日頃のなぜの心を試す) (英語で人生を変えたジャック・マーって知ってる？有名CEOから学ぶ心を震わす英語の名言集 | English Lab（イングリッシュラボ）┃レアジョブ英会話が発信する英語サイト)。当時の中国には英語教材も教師も不足していましたが、彼は「それなら自分で環境を作る」とばかりに観光客相手にガイドをしながら生の英語を学びました。その努力により、一度も海外留学せずに流暢な英語をマスターし、自らの世界観を広げています (英語で人生を変えたジャック・マーって知ってる？有名CEOから学ぶ心を震わす英語の名言集 | English Lab（イングリッシュラボ）┃レアジョブ英会話が発信する英語サイト)。これは主体的学習の典型例であり、縁起の考え方で言えば「学ぶ縁」が無ければ自ら縁を作り出したとも言えます。のちに馬雲は母校で教壇に立ち英語を教える教師となりましたが、生徒たちにも「勉強は人生の目的ではなく手段だ。大事なのは何を成し遂げたいかだ」と説き、主体的に物事を考える姿勢を養おうとしたそうです（講演録より）。彼はビジネスで成功した後も教育分野への関与を強め、2014年に「ジャック・マー基金会（馬雲公益基金会）」を設立し、中国の農村地域の教育改善に取り組み始めました (アリババ創業者ジャック・マーが54歳の若さで退任を決意した理由)。自身が元教師ということもあり、農村部の子どもたちにも良い教育機会を提供したいとの思いから、農村の小規模校の統合・拡充や教師の待遇改善、校長のリーダーシップ研修などに私財を投じています (いざ、慈善事業のヒーローへ。ジャック・マーの新たな人生行路 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）)。報道によれば、馬雲は農村教育支援に少なくとも7,500万ドル（約100億円）を投じ、優秀な教師や校長の育成プログラムを行ってきました (いざ、慈善事業のヒーローへ。ジャック・マーの新たな人生行路 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）)。彼は「自分はかつて落ちこぼれだったが諦めなかった。だから今度は地方の子ども達の夢を諦めさせない手助けをしたい」と語っており（基金会イベントでの発言）、教育による社会変革に主体的に関わっています。これらの活動は、馬雲が知識や経験を次世代に還元しようとする主体性の表れであり、同時に自らが蒔いた恩の種（成功によって得た富と知名度）を社会に縁として繋げているとも言えるでしょう。

社会貢献での主体性: 馬雲は企業経営を通じて「社会問題の解決が結果的に会社を大きくする」との信念を持ち、ビジネスと公益の両立を模索してきました (なぜアリババ創業者ジャック・マーは高リスクな農村EC「タオバオ ...)。例えばアリババが運営する「タオバオ村」プロジェクトでは、電子商取引の仕組みを農村に広めて住民の収入向上と地域活性化を実現しました (なぜアリババ創業者ジャック・マーは高リスクな農村EC「タオバオ ...)。これは慈善ではなくビジネスとして展開することで持続性を確保したモデルであり、「Win-Winの縁」を生み出す取り組みでした。また、馬雲自身の慈善活動も教育に留まらず多岐にわたります。環境分野では中国の自然保護プロジェクトを支援し、アフリカの野生動物保護にも出資しています。さらに起業家育成にも熱心で、若手起業家や女性起業家を支援する基金を創設し、未来のビジネスリーダーに投資しています。彼の名言に「貧しいマインドの人は待っているだけで自分からは何もしない」というものがあります (アリババ創業者の名言「貧乏マインド」について | くろき社労士事務所)。馬雲は、「新しいことをやろうと誘っても経験がないと言い訳し、伝統的手法でやろうと言っても成功しないと言い訳し、みずから行動しない人は一生変われない」と指摘し、「ぐずぐず言う暇があったらさっさと行動してみよ」うと喝破しています (アリババ創業者の名言「貧乏マインド」について | くろき社労士事務所) (アリババ創業者の名言「貧乏マインド」について | くろき社労士事務所)。この言葉通り、彼自身が社会課題に対して「誰かがやるのを待つ」のではなく企業家精神をもって自ら率先して動いた結果が、多方面での社会貢献となって現れているのです。中国では富豪による慈善活動が広がりつつありますが、馬雲はその牽引役の一人です。彼は中国政府に宛てた書簡で「残りの人生を農村部の教育に捧げたい」とまで述べたと報じられており (焦点：中国政府が愛したジャック・マー氏、転落劇の内幕 - ロイター)、ビジネスマンを引退した今も尚、社会のために自分ができることを探し実行し続けています。馬雲の社会貢献は、ビジョンと行動力で社会を変革しようとする主体性に貫かれています。

成功要因と現代への教訓: 馬雲の成功とその後の影響力を主体性の面から分析すると、「逆境を推進力に変える力」と「社会的価値を創造する視点」が大きな鍵となっています。彼は何度失敗しても他人や環境のせいにせず、「自分に何が足りないか、次に何ができるか」を考え抜きました。その結果、誰も成し遂げていなかったビジネスモデルを生み出し、中国の商習慣を変えるほどの成果を出しました。これはまさに縁起の思想でいうところの「因」を自ら生み出し、「縁」が整うのを待つのでなく自分で縁をつくりだしたとも言えます。馬雲の言葉 (アリババ創業者の名言「貧乏マインド」について | くろき社労士事務所)にあるように、現代の私たちも行動しなければ何も始まらないという真理を胸に刻むべきでしょう。情報収集や議論だけで満足せず、小さくても行動を起こすことでしか物事は前進しないという教訓です。また彼はビジネスで成功した後、それを社会に還元する方向に素早く舵を切りました。自社の成功だけでなく、より大きな社会課題に目を向け解決しようとする姿勢は、企業の社会的責任が問われる現代において非常に示唆的です。個人レベルでも、自分の成功やスキルをどう社会に生かせるか主体的に考えることが求められています。馬雲の例から学べるのは、どんな状況でも自分の可能性を信じて諦めないこと、そして得たものを社会に循環させていく主体性です。彼が繰り返し強調する「決してあきらめるな」「行動せよ」というメッセージ (アリババ創業者の名言「貧乏マインド」について | くろき社労士事務所)は、私たちが日々の生活やキャリアで逆境に直面したとき、前に進む勇気を与えてくれるでしょう。

吉田松陰に見る主体性の原則

志と行動における主体性: 江戸時代末期の思想家・教育者である吉田松陰の生涯もまた、主体性に満ちています。松陰は長州藩士の家に生まれ（1830年）、幼い頃から兵学者として頭角を現しました。彼の代表的なエピソードに、黒船来航時の密航未遂事件があります。1854年、ペリー提督率いる米国艦隊が再来航した際、松陰は幕府の許可なくアメリカ艦船に乗り込んで海外見聞しようと試みたのです (吉田松陰が嘉永7年3月27日、下田でペリー艦隊への乗船を試みた日)。当時日本人が無断で海外渡航することは死罪に値する禁忌でしたが、それでも「直接自分の目で世界を見て学びたい」という強い志が松陰を動かしました (吉田松陰が嘉永7年3月27日、下田でペリー艦隊への乗船を試みた日)。彼は弟子の金子重輔とともに小舟で夜陰に乗じて黒船に接近し、乗船を嘆願しますが、最終的に米艦隊に拒否され幕府に引き渡されました（密航は未遂に終わる） (第24回『弁天島』～吉田松陰が黒船に乗り込もうとした島)。この行動は無謀とも言えますが、言い換えれば現状の殻を破り自ら学ぶ縁を掴もうとした主体的行動でした。結果、彼は捕らえられ一時投獄・幽閉の身となりますが、その幽閉中に諦めることなく**私塾「松下村塾」を開きます (吉田松陰の名言まとめ｜行動の大切さを問いた教育者の言葉に学ぶ - NewSphere)。1857年、藩からの謹慎処分を受け実家幽閉状態だった松陰は、家族の家（杉家）の一室で塾を開き、身分や年齢を問わず志ある若者たちに学問と思想を教え始めました (吉田松陰の名言まとめ｜行動の大切さを問いた教育者の言葉に学ぶ - NewSphere)。高杉晋作や伊藤博文など、のちに明治維新で活躍する人材がこの塾から多数育っています (吉田松陰の名言まとめ｜行動の大切さを問いた教育者の言葉に学ぶ - NewSphere)。松陰は弟子たちに対し常々「議論よりも行動せよ」と説いていました (吉田松陰の名言まとめ｜行動の大切さを問いた教育者の言葉に学ぶ - NewSphere)。大きな夢や理想を語るなら、まずは目の前の一歩を踏み出すことが肝要であると教えたのです (吉田松陰の名言まとめ｜行動の大切さを問いた教育者の言葉に学ぶ - NewSphere)。実際、松陰自身がそれを体現していました。彼の残した有名な言葉に「夢なき者に理想なし、理想なき者に計画なし、計画なき者に実行なし、実行なき者に成功なし。故に、夢なき者に成功なし。」**があります (吉田松陰の名言・格言23選｜心に響く言葉を厳選紹介 | ビジネス用語ナビ)。これは、まず大きな夢（志）を抱き、それを実現するために自ら計画を立て、行動しなければ何事も成し遂げられないという意味です。松陰は26歳の時日記に「一日も早く実行に移せ」との自戒を書き留めています（「講孟箚記」より）。このように、理想と行動を結びつける主体性こそが松陰の思想の核でした。彼は弟子たちに「机上の空論に終わらせず、まず動いてみよ」と檄を飛ばし、自らもまた命がけで行動した人物です。

家庭・個人における主体性と責任: 吉田松陰は個人としても強い責任感と主体性を示しました。先の黒船密航事件後、彼は幽閉中にも関わらず時勢を案じ、1858年に大老・井伊直弼が米国と不平等な通商条約を結ぼうとすると、それに強く反発します (吉田松陰の名言まとめ｜行動の大切さを問いた教育者の言葉に学ぶ - NewSphere)。激昂した松陰は老中（幕府高官）暗殺計画を企てますが、未遂に終わり捕縛されました (吉田松陰の名言まとめ｜行動の大切さを問いた教育者の言葉に学ぶ - NewSphere)。このとき松陰は仲間を庇い、自ら幕府に計画を自首して全面的に罪を被りました (吉田松陰の名言まとめ｜行動の大切さを問いた教育者の言葉に学ぶ - NewSphere)。取調べでも「主犯は自分一人である」と主張し、結果的に死罪が確定します。処刑を前に、松陰は両親や兄弟、門下生らに手紙を書き、「自分の死を嘆かず志を継いでくれ」と伝えました。彼が妹に宛てた和歌「親思ふ心にまさる親心」（子が親を思う気持ちより親が子を思う気持ちの方が深い） (吉田松陰の名言まとめ｜行動の大切さを問いた教育者の言葉に学ぶ - NewSphere)は特に有名で、処刑前夜に読んだとも言われます。これは自分の死を案じ嘆く老いた両親への感謝と気遣いを詠んだものです。自らの信念のために命を懸けた松陰でしたが、最期まで家族への配慮を忘れず、自分の決断に責任を持つ姿がここに現れています。安政6年（1859年）10月、松陰は30歳の若さで処刑されました (吉田松陰の名言まとめ｜行動の大切さを問いた教育者の言葉に学ぶ - NewSphere)。彼は最期まで堂々としていたと伝えられ、処刑直前に「身はたとひ武蔵の野辺に朽ちぬとも留め置かまし大和魂（自分の身体は武蔵野で朽ちようとも、大和魂（日本人の精神）は後世に留めたい）」という辞世の句を残しました。これは自らの命運を受け入れつつ、自分の志が後の世に生き続けることを願ったものです。実際、彼の死後、松陰の思想は弟子たちに受け継がれ、明治維新という大業へと繋がっていきました。自らの行為に最後まで責任を持ち、信念を貫いた主体性——吉田松陰の生き様は、個人としての在り方にもそれが貫かれていました。

教育と社会への主体性: 松陰最大の功績は教育者として、多くの俊英に影響を与えたことです。松下村塾での指導は単なる知識伝授ではありませんでした。彼は対話と討論を重視しつつも最終的には実践を促す教育を行い、弟子たちに大志を抱かせました。「君たちは将来何を成すか、そのために何をすべきか」を徹底的に考えさせ、自ら行動計画を立てさせています。塾生には藩士の子弟だけでなく庶民出身の者も受け入れ、身分社会の常識にとらわれない開かれた場を作ったのも画期的でした。これは縁起の思想で言えば「どんな身分・環境の者にも仏性（可能性）がある」と見る考え方に通じ、全員が主体的に学び成長できる場を設けたと言えます。松陰は常に**「至誠にして動かざる者は未だこれ有らざるなり」（誠を尽くして動かせない人はいない）という信念で人心に向き合い (吉田松陰の名言・格言23選｜心に響く言葉を厳選紹介 | ビジネス用語ナビ)、自身が誰よりも真剣にぶつかることで弟子たちの心を動かしました。結果、彼の門下からは高杉晋作や久坂玄瑞のような維新志士、伊藤博文や山県有朋のような明治政府の指導者など数多くの人材が輩出されました (吉田松陰の名言まとめ｜行動の大切さを問いた教育者の言葉に学ぶ - NewSphere)。彼らは師から受け継いだ「国家のために主体的に尽くす精神」を胸に行動し、日本の近代化に寄与しました。松陰自身は幕府に反逆した「罪人」として処刑されましたが、その思想と教えは社会を動かす原動力となったのです。ある意味で松陰は自らが直接果たせなかった維新を、弟子たちという縁**を通じて間接的に実現したとも言えるでしょう。彼の社会への貢献は、人を育て意志を継がせることで成し遂げられた主体的行動でした。

成功要因と現代への教訓: 吉田松陰の場合、「成功」という言葉は当てはまらないかもしれません。しかし彼の志は弟子たちによって果たされ、その影響力は計り知れません。主体性の視点で見れば、松陰の生涯は信念に基づく徹底した自己主導であり、「短くとも濃密な人生」を生き切ったと言えます。彼の座右の銘の一つ「一日一字を記さば一年にして三百六十字を得…（一日一文字でも書けば一年で360字得る。一夜一刻を怠れば百年で莫大な時間を失う）」 (吉田松陰の名言まとめ｜行動の大切さを問いた教育者の言葉に学ぶ - NewSphere)は日々の精進を説いたものですが、これは現代でも自己研鑽や目標達成に通じる教えです。また、「夢なき者に成功なし」という有名な言葉 (吉田松陰の名言・格言23選｜心に響く言葉を厳選紹介 | ビジネス用語ナビ)にあるように、まず高い志を掲げ、それに向けて計画・実行するという成功の方程式も普遍的です。現代人は往々にしてリスクを避け安定を求めがちですが、松陰の大胆さは現状打破の重要性を教えてくれます。社会がどうであれ、自分が正しいと思うことのために行動する勇気、そして失敗したとしてもその経験を次につなげる姿勢です。松陰が弟子に説いた「議論より行動」は、頭で考えるだけでなくまずやってみることの大切さであり (吉田松陰の名言まとめ｜行動の大切さを問いた教育者の言葉に学ぶ - NewSphere)、テクノロジーや情報があふれる現代にあっても我々に刺さるメッセージでしょう。さらに彼の人生から学べるのは、人材育成や精神の継承も一つの主体的行為であるということです。自分一人で直接成し遂げられなくても、周囲の人に働きかけ協力し合うことで大きな目標を達成できるかもしれません。縁起の視点では、自分が原因となり周囲を巻き込むことで結果が増幅されるイメージです。松陰の教え子たちが歴史を動かしたように、現代でもリーダーや親、教師といった立場の人は、次世代に夢と行動力を伝えていくことで社会に貢献できます。吉田松陰の生き方は、強い信念・迅速な行動・人への影響力といった主体性の要素がいかに時代を超えて意義を持つかを示しています。それは現代の私たちにも、たとえ逆境にあっても志を高く持ち、自ら考え動くことの大切さを雄弁に語りかけています。

主体性の原則を現代に活かす

以上見てきたように、ジェフ・ベゾス、黒柳徹子、ジャック・マー、吉田松陰という分野も時代も異なる4人に共通する成功要因は、「自ら状況を切り拓く主体性」でした。それぞれの物語から、現代に生きる私たちが学べる教訓を整理してみましょう。

最後に、ブッダの言葉に「自らを拠り所とせよ（自灯明）」という教えがありますが、まさに主体性の本質を言い表しています。どんな状況でも自分の意志と智慧を拠り所にして歩むとき、道は自ずと拓けるでしょう。主体性の原則は、現代社会において自己実現やイノベーションのみならず、人生の幸福や充実にも直結する重要なキーです。他人任せにせず、自分の人生の主人公は自分だという自覚を持って日々を過ごすことで、より良い未来を創造できるはずです。ここで紹介した4人の言葉やエピソード (世界を変えた最強企業創業者の名言（4）　ジェフ・ベゾス （アマゾン創業者）／マーク・ザッカーバーグ （フェイスブック創業者） | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）) (アリババ創業者の名言「貧乏マインド」について | くろき社労士事務所)をヒントに、ぜひ私たち一人ひとりも**「主体性」という名のエンジン**を心に据えて、生き生きと人生を切り拓いていきましょう。

投稿者プロフィール

松山 将三郎
マンダラチャート認定講師紹介ページ
カテゴリー
認定コーチブログ
前の記事
『週刊女性』特別付録にマンダラチャートが登場
2025年4月23日
次の記事
パソコン苦手さん必見！【GW特別企画】PC再入門ブートキャンプ開催決定！
2025年4月29日